行会的管理艺术---制度(云天5)
作者：☆曹操☆
管理是一个唯心的过程，在以前我曾经讨论过关于领导人的问题，一个良好的领导人应该具备的基本素质有哪些，见前文。行会领导人的个人素质决定行会能否由弱走到强，能否由强到更强有一个核心凝聚力。
下面讨论是制度的问题，讨论的是调整行会中小集团与小集团之间的矛盾，调整普通会员和会员之间的矛盾的问题。我下面讨论的是建立各种管理制度的深层原因，根据这些原因反过来看待制度，有助于大家了解行会日常管理的重要性。
对于一个虚拟的组织来说，组织最难处理的就是建立起一个能让决大多数人遵守的文化制度，这个文化制度一方面要让虚拟的个人能接受，使大家有可能逐渐熔入到组织的目标中，同时也要让组织有一个文化标准去选择符合组织整体文化的成员。
对于虚拟组织来说，会员们随心所欲是管理最讨厌的问题，这种随心所欲而且还带有一种普遍性，由于没有对具体问题评判错或对的是非标准，没有对认定为错或对的事实进行惩罚和表扬的统一标准，没有对争吵问题进行判断对错的程序的标准。
这些因数使得组织的管理显得随意性极大，不同的人在处理同一问题的方式和结果迥然不同，这种迥然不同在不同组织里是可以接受的，但在同一组织来说，相同的事例不同的解决结果就绝对不可接受，这是牵涉到公正的问题。 在这些问题的交迫下，组织是不是就不需要制度来约束呢？很显然不是，组织赖以存在就是制度的合理性，请注意：是制度存在的合理性，制度已经存在是事实。
对于组织来说，另外一个重要的问题就是要削弱大型网吧和小集团对行会的影响力，或者说要平衡组织中各个小集团的利益和语言模式。组织是由个体构建而成，但组织是不是绝对由一个一个的单独的自然人组成呢？很显然，不是。组织是许多个由自然人自发聚合在一起的小团体组成。这些小团体互相排斥和吸引，在行会的领导核心的强力拉扯下，形成最终的行会形式。构成行会的小团体数量越多、单个团体的质量越大，在领导核心的聚合力凝聚下，行会对外表现就是越强。另一面，行会中的某个团体的质量越大，对组织的负面影响就越大，他会运用自己的优势去吸引组织中油散的力量更加扩大自己形成分裂的力量，还会运用自己的力量去掠夺其他小团体的力量壮大自己，总之会对内部的其他团体造成威胁，打乱整个组织的平衡关系。换句话说，组织的分裂是必然，任何强大到一定程度的组织都会出现分裂的问题，但如何把分裂控制在一个能接受的范围内，把分裂的影响力减到最小，就需要一个制度来调整。分裂是任何团体强大到一定程度后，团体整体对外渴望更多机会发展，获得更广阔的发展空间的表现形式。对于小团体向大团体发展，大团体向分裂力量发展，这个必然趋势是不是要压制呢？不是，组织的发展是建立在小团体发展的基础上，压制小团体的发展就是压制自己的发展，但由小到大是需要许多的时间，是有时间和有可能进行控制的。但这个控制不能以行会领导人的好恶为标准进行控制，个人的好恶带有极大的偏颇，带有很强的个人色彩，很难令人心服，为此需要建立起一个制度来制约和调整行会整体力量和主流力量之间的冲突。
但这个制度如何建立，大家可以讨论下。
本文完成于：20003年9月12日
下面讨论是制度的问题，讨论的是调整行会中小集团与小集团之间的矛盾，调整普通会员和会员之间的矛盾的问题。我下面讨论的是建立各种管理制度的深层原因，根据这些原因反过来看待制度，有助于大家了解行会日常管理的重要性。
对于一个虚拟的组织来说，组织最难处理的就是建立起一个能让决大多数人遵守的文化制度，这个文化制度一方面要让虚拟的个人能接受，使大家有可能逐渐熔入到组织的目标中，同时也要让组织有一个文化标准去选择符合组织整体文化的成员。
对于虚拟组织来说，会员们随心所欲是管理最讨厌的问题，这种随心所欲而且还带有一种普遍性，由于没有对具体问题评判错或对的是非标准，没有对认定为错或对的事实进行惩罚和表扬的统一标准，没有对争吵问题进行判断对错的程序的标准。
这些因数使得组织的管理显得随意性极大，不同的人在处理同一问题的方式和结果迥然不同，这种迥然不同在不同组织里是可以接受的，但在同一组织来说，相同的事例不同的解决结果就绝对不可接受，这是牵涉到公正的问题。 在这些问题的交迫下，组织是不是就不需要制度来约束呢？很显然不是，组织赖以存在就是制度的合理性，请注意：是制度存在的合理性，制度已经存在是事实。
对于组织来说，另外一个重要的问题就是要削弱大型网吧和小集团对行会的影响力，或者说要平衡组织中各个小集团的利益和语言模式。组织是由个体构建而成，但组织是不是绝对由一个一个的单独的自然人组成呢？很显然，不是。组织是许多个由自然人自发聚合在一起的小团体组成。这些小团体互相排斥和吸引，在行会的领导核心的强力拉扯下，形成最终的行会形式。构成行会的小团体数量越多、单个团体的质量越大，在领导核心的聚合力凝聚下，行会对外表现就是越强。另一面，行会中的某个团体的质量越大，对组织的负面影响就越大，他会运用自己的优势去吸引组织中油散的力量更加扩大自己形成分裂的力量，还会运用自己的力量去掠夺其他小团体的力量壮大自己，总之会对内部的其他团体造成威胁，打乱整个组织的平衡关系。换句话说，组织的分裂是必然，任何强大到一定程度的组织都会出现分裂的问题，但如何把分裂控制在一个能接受的范围内，把分裂的影响力减到最小，就需要一个制度来调整。分裂是任何团体强大到一定程度后，团体整体对外渴望更多机会发展，获得更广阔的发展空间的表现形式。对于小团体向大团体发展，大团体向分裂力量发展，这个必然趋势是不是要压制呢？不是，组织的发展是建立在小团体发展的基础上，压制小团体的发展就是压制自己的发展，但由小到大是需要许多的时间，是有时间和有可能进行控制的。但这个控制不能以行会领导人的好恶为标准进行控制，个人的好恶带有极大的偏颇，带有很强的个人色彩，很难令人心服，为此需要建立起一个制度来制约和调整行会整体力量和主流力量之间的冲突。
但这个制度如何建立，大家可以讨论下。
本文完成于：20003年9月12日
